Des expertises multiples…
Qu’il s’agisse de projets matériels ou immatériels, quelle qu’en soit leur phase ou leur configuration, Diasproject est en mesure de proposer les expertises suivantes :

ORGANISATION & PLANIFICATION DE PROJET : DÉMARRER SUR DE BONNES BASES

Pour bien maîtriser un projet, il est fondamental de mettre en place une organisation et une planification de projet adaptées à chaque phase de celui-ci.
Depuis sa création, Diasproject s’attache à développer, mettre en œuvre et faire vivre une méthodologie qui fait ses preuves à longueur de projets…
Cela nécessite avant de procéder dans le bon ordre en impliquant les acteurs du projet : pas de planification de projet judicieuse sans une réflexion préalable sur l’organisation.Organisation avant planification de projet :
pour quoi faire ?
Dès le lancement d’un projet, et quel que soit son domaine, sa taille, sa complexité et qu’il soit matériel ou immatériel, il est primordial, pour une compréhension partagée par tous les acteurs, de clarifier et de formaliser quelques points déterminants :
Le contenu du projet, ses limites, sa structuration, Les phases principales et les jalons clés, L’équipe projet : les compétences requises, les rôles, les responsabilités, Les circuits de gestion de l’information et instances de gouvernance.
“Passer du temps à réfléchir ensemble en amont est un investissement rentable pour la bonne conduite du projet.”
Effectuer au préalable cette démarche assure un cadre référence solide pour le management et, en particulier, pour la planification de projet.
Echanger sur ces thèmes, se mettre d’accord, avoir une vision commune du projet et de ses objectifs participe à une bonne cohésion d’équipe.

PILOTAGE DE PROJET

NOTRE CULTURE: LE RESPECT DES OBJECTIFS

Pour qu’un projet soit mené à terme en respectant ses objectifs de délais-coût-qualité, il n’y a pas de secret : il faut, certes, des référentiels pertinents mais surtout un système de pilotage de projet adapté et réactif.
Diasproject met le dynamisme de son équipe et la rigueur de ses méthodes au service de projets de toutes natures.
Savoir où l’on est pour mieux choisir sa route : la base du pilotage de projet.
Comme un navigateur fait régulièrement le point précis pour mieux ajuster sa route future en fonction du vent, des courants, des obstacles, il est fondamental que le pilotage de projet offre une vision claire et fiable de l’état du projet.
Les acteurs de Diasproject :

  • recueillent, vérifient et consolident les données d’avancement du projet,
  • identifient les écarts par rapport aux référentiels,
  • en analysent l’incidence et la criticité,
    “avoir une vision objective, c’est se donner les moyens de réagir à temps.”

 

CONSEIL EN MANAGEMENT DE PROJET

DIASPROJECT A VOTRE SERVICE

Vous vous posez des questions sur votre projet en termes d’organisation, de méthodes et outils de pilotage mis en place ? Vous souhaitez davantage maîtriser l’avancement de votre projet, améliorer l’efficacité du pilotage ? Vous avez besoin d’expertise pour analyser une situation complexe ou confirmer l’atteinte de vos objectifs ? …
Diasproject peut vous accompagner dans cette démarche de conseil en management de projet grâce à son expertise dans de nombreux domaines (bâtiment, industrie…). Nos acteurs expérimentés en management de projet sont à même de vous conseiller tout en vous apportant des solutions concrètes.
Conseil en management de projet dès le lancement d’un nouveau projet.
Un projet c’est un investissement financier parfois important et une mobilisation de ressources sur plusieurs mois ou années. Se lancer dans un nouveau projet doit donc être mûrement réfléchi.
Grace à son expertise de conseil en management de projet, Diasproject vous accompagne dans vos études d’opportunités ou études de cadrage afin de lancer un projet sur des bases solides.
Maîtrise des risques

Diasproject intègre une analyse de risques dans toutes ses missions de gestion des délais, mais peut aussi intervenir spécifiquement sur ce sujet.
” une analyse des risques pour fiabiliser le projet “

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